El presidente del Colegio de Abogados de Misiones, habló en la 99.9 sobre la innovadora propuesta que están impulsado.
El funcionamiento del Poder Judicial en Argentina está en un crisis profunda. No sucede sólo en algunas jurisdicciones, sino que se extiende a lo largo y ancho del país. Desde el Colegio de Abogados de Misiones, están promoviendo una innovadora propuesta sobre un triple examen de quienes están ahora en actividad para saber que tipo de personal hay trabajando.
El presidente de la entidad, Antonio López Forastier, destacó en la 99.9 que “desde el Colegio de Abogados venimos sosteniendo una postura fuerte y crítica respecto al funcionamiento en el ámbito de la justicia de Misiones, que no escapa tampoco un poco al contexto nacional y que tiene que ver con un Poder Judicial lento, con ingresos que no se producen por concursos y de acuerdo a las necesidades. Hemos denunciado públicamente en los últimos tiempos que solo en un año el Poder Judicial había incorporado 360 personas y para la dimensión de un Poder Judicial de la provincia, era un volumen muy alto, y se producía sin ningún tipo de criterio ni de selección”.
En base a eso, es que tienen una propuesta: “lo que nosotros venimos sosteniendo para avanzar en la problemática de la mora judicial, que cada vez es peor, y ya tenemos un Poder Judicial que no convence a la sociedad, no convence a las personas que acuden a ese servicio y mucho menos los operarios del sistema judicial que somos los abogados; es que hay que parar la pelota, prohibir los ingresos y hacer una evaluación de todo el personal existente para calificar que tipo de personal tenemos, qué características tiene e impulsar una carrera de régimen de premios y castigos. Por el otro lado, la propuesta va acompañada con el impulso de una residencia formativa de tipo universitaria, similar a la que tienen los médicos pero para el poder judicial”.
La idea es completamente disruptiva e interesante, por eso ha llamado rápidamente la atención: “en la provincia de Misiones tomamos juras a 350 o 400 profesionales al año y entendemos que esos profesionales podrían introducirse al poder judicial no como planta permanente, sino como personal residente, tal cual como ocurre en los hospitales. La idea no es seguir sumando personal al Poder Judicial, sino solamente incorporar personal calificado como lo hacen los hospitales. El examen al personal existente es algo como que acompaña la política que está ejecutando el estado nacional en este momento”.
Para diferenciar aquellos que tienen las capacidades para estar en el Poder Judicial de aquellos que todavía no la tienen, diseñaron una serie de evaluaciones que permite abordar el conocimiento desde distintos puntos: “tenemos dentro del Poder Judicial gente muy capacitada y gente sin capacitación directamente, que no saben ni siquiera qué función tiene que desarrollar. Por eso ahora se habló de tres exámenes, pero realidad es un examen con tres características. Uno sobre los antecedentes de los cursos, capacitaciones y las características que ya trae el dependiente que está dentro del poder judicial. Otro que tenga que ver con una cuestión conceptual del curso para el cual prestan el servicio y tercero, un teórico para saber qué nivel de conocimientos tiene. A partir de ahí evaluar qué es lo que hay que hacer con ese personal, si hay que restringir la cantidad de personal porque no es necesario, o recapacitarlo y darle un régimen diferenciado de ingresos a quien está capacitado y bien calificado de quien no”.
Por otro lado, López Forastier destacó que también es necesaria la digitalización de la justicia que será otro aspecto clave: “venimos impulsando junto con esto también, una digitalización total de todo el servicio. Creemos que hoy cualquier poder judicial del país, y de hecho un poco es la tendencia, se están digitalizando, porque la relación del recurso tecnológico versus el recurso humano es muy favorable hacia el recurso tecnológico. Hoy con las herramientas tecnológicas, podemos hacer el trabajo de quizás siempre lo decimos, antes para hacer 50 notificaciones en 50 domicilios, había que caminar la calle con 50 personas distintas, 50 oficiales de justicia. Eso lo hacemos hoy con un persona”.
El último punto al que se refirió tiene que ver con la cantidad de días de trabajo que tienen en Misiones por año y que les parece muy poco: “nos parece que hay que tecnificar todo lo que tiene que ver con la actividad también el tema de la feria judicial. Misiones tiene una feria judicial que es la más extensa del país. El poder judicial de todo el país tiene 31 días en enero, 15 en julio, y acá le han agregado del 24 al 31, una especie de feria navideña que lleva 52 días de feria. Entonces, cuando uno analiza la cantidad de días hábiles del año, el poder judicial tiene 196 días hábiles cuando toda la población trabaja 240 días al año”.